26.11.2015: Stine Bosse: 10 tips til et vellykket bestyrelsesarbejde

Stine Bosse kom for nylig forbi CAPNOVAs virksomheder i mentorprojektet Global Minds: Food og delte sine erfaringer om bestyrelsesarbejdet som håndværk.

Stine Bosse Web

I CAPNOVAs mentorprojekt Global Minds: Food klæder en række erhvervstopfolk lovende opstartsvirksomheder i fødevarebranchen på til at kunne arbejde strategisk med internationalisering allerede i de tidlige faser af virksomhedernes liv for at sikre bæredygtig vækst. Heri indgår også at udvide forståelsen af bestyrelsespraksis, som er en vigtig forudsætning for at rykke virksomhederne.

Derfor var virksomheder og mentorer for nylig inviteret til et arrangement, hvor blandt andre erhvervskvinden Stine Bosse og CAPNOVAs investment manager Tom Weidner gav råd om bestyrelsesarbejdet. Hovedopgaverne for bestyrelsen i en opstartsvirksomhed er løbende strategitilpasning, at deltage i løbende sparring om dagligdagsopgaver, at være parat til det uforudsete og at have det økonomiske overblik.

”Når det går galt, skyldes det oftest personproblemer i ledelse og ejerkreds. En professionel bestyrelse kan være med til at afhjælpe det, og vi ser en markant positiv effekt af bestyrelser med eksterne deltagere. Det er vigtigt jævnligt at kigge på bestyrelsens sammensætning – en start-up gennemlever en hurtig udvikling, hvor nye kompetencer i bestyrelsen kan være påkrævet,” forklarede Tom Weidner, der er investment manager hos CAPNOVA, som deltager aktivt i bestyrelsesarbejdet.

Faldgruber og ”Far-syndrom”

En anden stor faldgrube ved bestyrelsesarbejdet er ”far-syndromet”:

”Man skal undgå at blive for operationel og overtage ansvar og opgaver for direktionen. I stedet skal man arbejde med at tilføre struktur og hjælpe med at løse konkrete problemstillinger. ”Far-syndromet” er udbredt i meget små/tidlige virksomheder, og jeg falder selv jævnligt i,” sagde Tom Weidner.

Erhvervskvinden Stine Bosse delte sin omfattende viden om bestyrelsesarbejdet som håndværk – og om de roller og kompetencer, der kendetegner en stærk bestyrelse. Stine Bosse understregede blandt andet, at bestyrelsen ikke blot har en kontrolfunktion, men også spiller en vigtig strategisk rolle som sparringspartner for ledelsen, og at den bredt sammensatte bestyrelse bidrager bedst til strategien og resultaterne.   

Stine Bosses 10 principper for bestyrelsesarbejdet i opstartsvirksomheder:

  • Bestyrelsesarbejde skal ikke betragtes som en formalitet - det er en realitet

  • Bestyrelsesarbejde er kort sagt gruppearbejde - formandens rolle er at facilitere godt samspil i gruppen

  • Bestyrelsesarbejde handler om psykologi, mennesker og relationer

  • Basisværdier mellem direktør og bestyrelsesformand er vigtige at afstemme

  • Diversitet og ikke-danskere i bestyrelsen er en styrke

  • Det er unødvendigt at have en advokat eller revisor i bestyrelsen(de er fagspecifikke på opgave niveau)

  • Advisory board er løst og uforpligtende >< Bestyrelsen er en del af virksomhedens backbone. Den skal bruges og skal tage ansvar

  • Bestyrelsen skal skabe en forpligtende struktur, der professionaliserer - det går stærkt, og alle signaler skal afkodes

  • Store og små virksomheders bestyrelser indeholder de samme ingredienser - størrelse og metoder er forskellige

  • Årlig evaluering er et must – fx samtale med bestyrelsesformand og plenum diskussion

Læs mere om CAPNOVAs mentorprojekt Global Minds: Food

information om brug af cookies

Vi anvender cookies til at få hjemmesiden til at fungere samt for at lave statistik, som vi kan bruge til at forbedre hjemmesidens indhold. Du accepterer brugen af cookies ved at klikke på ”Accepter” eller klikke dig videre på hjemmesiden. Du kan læse mere om brug af cookies her

ACCEPTER